現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說過：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。翰聯(lián)主編認為彼得·德魯克這句話同樣適用于企業(yè)培訓，作為一家企業(yè)培訓公司，它的本質(zhì)不在于“知”即講解知識或傳授方法論，而在于“行”，即針對問題從多維度幫助企業(yè)解決問題，并幫助企業(yè)將所知所學有效落地。目前普遍的企業(yè)培訓公司的出發(fā)點和歸宿是“傳道受業(yè)解惑”。但就在前段時間，河南翰聯(lián)老師，提出了“企業(yè)咨詢、顧問、策劃、培訓，四位一體”幫助企業(yè)解決企業(yè)的生存與發(fā)展之道。翰聯(lián)是如何讓千家企業(yè)花培訓的錢，享受企業(yè)咨詢、顧問、策劃、培訓，四位一體的服務(wù)。
 
企業(yè)培訓任何人都不會陌生，因為在這個高速發(fā)展的社會，如果你不能不斷的學習提升自我，必將會被這個時代所拋棄。這是一個知識既是生產(chǎn)力的年代。不論是新員工入職培訓還是培訓公司的培訓課程，不管是何種形式，其本質(zhì)就是一個老師傳道受業(yè)的過程。通俗一點就是一個知識分享的過程。大部分企業(yè)或培訓公司都能做的很好，但卻就止步于此。并且許多培訓企業(yè)做的并不系統(tǒng)。
下面分享一下翰聯(lián)課程的四大系統(tǒng)，了解系統(tǒng)化的培訓機制。翰聯(lián)課程四大系統(tǒng)包含：自動化運營系統(tǒng)、營銷策略及動力系統(tǒng)、打造品牌拉力與服務(wù)系統(tǒng)、銷售力策略系統(tǒng)。從四大方向全方位、多維度的幫助企業(yè)解決企業(yè)生存與發(fā)展的問題。并且每大策略細則的出發(fā)點與歸宿都是“如何幫助企業(yè)落的”。例如自動化運營系統(tǒng)，具體包含：
1、老板“系”合伙團隊打造——不再是一個人打江山。
2、領(lǐng)導力及用人策略——影響力決定凝聚力、戰(zhàn)斗力。
3、執(zhí)行管控策略——沒有執(zhí)行力，一切等于“0”。
4、團隊文化與激勵策略——長期失去激勵，人會變得頹廢、愚蠢等。